2019年11月28日上午，豪运国际集团在集团旗下的智选假日酒店顺利召开管理体系全面升级动员大会，大会上宣布豪运国际管理体系升级的第一阶段系列成果于2019年12月开始试行。
大会由集团总裁事务助理邝美红主持 ，集团执行总裁谢总携总裁办、各产业版块及集团各职能中心主管级以上人员等近80人出席大会 。
豪运国际集团执行总裁谢总用她的视角和高度带领现场所有的管理层再一次“走进豪运国际”，从集团产业 、企业文化、集团战略和管理变革不同的维度精辟地诠释，林董事长的前瞻性和魄力 。林董用敏锐的商业触觉、勇气和胆魄于2003年投资开发全国第一个三旧改造项目——佛山南海新都会购物中心 ，陆续开发运营豪运国际中心和正在开发的国贸中心等项目，成为南海三旧改造项目的标杆。十年磨一剑 ，十六年的发展历程，地产开发 、商业运营与三旧改造已经成为豪运国际集团的硬核实力。
发展到今天，豪运国际集团已成为以地产开发和商业运营为核心的 ，融合城市更新、酒店管理 、金融保险与文化产业的多元化集团公司 。在深耕佛山，布局大湾区战略下，已经启动上市进程。
谢总裁提出在集团目前宏远的发展计划和战略指导下，豪运国际需要一个更加高效和完善的组织管理体系来支撑 ，豪运国际的未来也须在瞬息万变的时代中 ，不断地调整，勇于突破。改变 ，是迫切的！只有不断进步，集团才能持续发展。因此，新管理体系是豪运国际集团在自我改变、自我突破的一项重要举措 。
谢总裁还表示，推进新的管理体系的实施，需要全体员工尤其是在座的各位管理人员大力支持与配合 ，同心同德，上下一心，共“盈”未来！为实现集团的愿景而努力奋斗 。
集团副总裁兼盈动力总裁黄永熙副总裁以其在豪运国际集团的工作经历，分享了其对新管理体系在地产板块推行的见解 。
黄副总裁表示，在新管理体系下 ，健全组织架构 、强化防控环节 、强抓运营工作、建立闭合管理系统、完善考核激励机制 ，有助于企业提升效果 、效率和效能。
但这同时也是一把“双刃剑”，管理只是手段，效能才是根本目标。因此需要在执行贯彻过程中不断调整、不断修正，为企业所用，才能取得更好的成效 。
商业板块副总经理吴述朝吴总通过“打前线 、守江山”的比喻，解读了新管理体系在商业运营中的重要性。其表示，为什么一些商业综合体最终没落，终究是因为没有做好物业管理 、商业运营等“守江山”的后续工作。“架构如建楼”，三级管控体系、闭环管理体系等是让高楼稳健的重要保障 。
吴总强调，一定要“向管理要效益” ，才能使工作有成果；一定要用心做事，才能把事情做好 。新管理体系的发布只是一个开始，接下来将会更多的后续工作需要大家共同做好 。
此外，集团财富管理中心、法务中心、人力行政中心 、审计部 、总裁办等负责人分别发言 ，分享了他们对新管理体系的学习心得和感悟。他们无不表示，将在自己的工作领域为集团管理体系的全面升级和顺利推行作出自己最大的努力 ，也将以自己的实际行动勇敢地担起集团的管理变革使命，为集团的发展壮大同心协力，齐头并进，笃定前行！
集团财富管理中心唐经理从“两份制度六个指导”方面对新管理体系下的财富管理工作进行了解读 ，希望在新管理体系的规范和指导下 ，为集团未来的发展保驾护航、添砖加瓦。
集团法务部陈经理就集团的风险管理和合同管理制度与新管理体系进行了对比，并强调各部门之间要相互、协调一致 ，要有和集团“谈恋爱”的态度和决心，才能保证新管理体系的顺利推行 。
集团人力行政中心卢副总监发言表示，集团应自上而下达成管理体系升级的共识，并从详细介绍了人力行政中心职能和未来工作举措 ，通过调动员工的主观能动性 ，为集团发展赋能。
集团审计监察中心陈经理介绍了新管理体系内训及跨部门培训情况 ，并期待在新管理体系推行后 ，审计部门及各部门能“有法可依”。他呼吁大家走出舒适区，共同为实现集团的再一次华美蜕变而努力。
集团总裁助理曾总作总结发言，其表示新管理体系的推行是一次学习、积累经验的难能可贵的机会。历经十年的发展，豪运国际集团取得了不错的成绩 ，但集团并没有止步，也不留恋过去的成绩，主动作出改变，毅然从基础做起 ，从组织管控做起 ，体现了一个大企业的果断与气魄。
另外，曾总对作为集团提纲挈领部门的总裁办，提出几点要求：一是确保组织管控成果如期按质完成 ；二是确保成果落地和运作；三是以运营为导向，以结果为目标，确保组织管控成果真正为企业发展所用。
自2003年起航至今，豪运国际集团已走过风雨十六载。如今的豪运国际集团 ，已成为融合地产开发、商业运营、酒店管理、文化产业、金融保险、城市更新等多个领域协同发展的多元化集团公司 。
此时，原有的组织管理体系已不再适应集团的高效运营，也不再符合集团的战略部署，如何才能助力集团走得更远 、走得更稳 ？集团领导班子经过不断思考和探索，终于找到了切入点 ，那就是优化集团组织管理体系 。为此，豪运国际集团聘请专家加盟，为豪运国际把脉。经过一年多的精细梳理和反复论证，顺利完成豪运国际集团管理体系升级版的第一阶段系列成果 。
此次的管理体系全面升级是豪运国际集团发展历程上的一个里程碑 ，它标志着豪运国际集团的组织管理从1.0时代进入2.0时代 ，从“人治管理”时代转变为“法治管理”时代 。这不是一次简单的改变 ，而是一项巨大的变革，新管理体系的落地实施，将极大提升集团的管理效率和运作效能，激发企业活力，为集团接下来的腾飞发展蓄势赋能。
此次的动员大会，只是一个开始。新管理体系需要各版块、各职能部门乃至每一位员工的支持配合与贯彻落实。但我们相信，变革意味着发展 ，变革也孕育着希望。
让我们乘着变革之东风，秉承着集团“德善为本，匠心筑城”的理念，搭载着豪运国际人的坚定决心，乘风破浪 ，筑梦新征程，开创属于豪运国际集团的历史新纪元！
